É trabalhada a consciência do participante de com o tempo está distribuído pelas esferas da Tétrade do tempo (importante / urgente / circunstancial / interruptivo) de forma individualizada através do relatório gerado em sistema.
É trabalhado consciência da equipe nos pilares de uma equipe de alta performance e a autorresponsabilidade dos participantes. Além de um diagnóstico da situação atual da equipe e o direção para seu desenvolvimento.
No mapeamento comportamental será levantado os comportamentos favoráveis e desfavoráveis, através de ferramentas respondidas via sistema, assim como um plano de ação de desenvolvimento.
Nesta análise serão avaliados, além do perfil DISC, as ferramentas de Ancoras de Carreira e Forças Pessoais, revelando características que impulsionam sua carreira.
A equipe será desenvolvida nos 5 pilares de uma equipe de alta performance (confiança / conflito / comprometimento / responsabilidade / resultado).
A equipe de líderes será desenvolvida nos conceitos de base da liderança e nas novas competências necessárias no novo modelo.
São desenvolvidas as competências de liderança de forma individual de acordo com as demandas apresentadas.
Programa de desenvolvimento de um grupo de colaboradores para possíveis cargos de liderança.
A empresa é analisada e diagnosticada em três pontos: Estratégico, análise estratégica do negócio com definição de metas. Financeiro, mapeamento de processos financeiros para identificar pontos de melhoria. Pessoas, mapeamento comportamental, levantamento de competências existentes e necessárias do empresário.